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大型企业怎么选择芜湖ERP软件
- 2019-10-17-

  大型企业通常具有规模大,业务部门众多,下属企业分散且管理复杂的特点。 随着企业的发展,其内部结构,业务构成和管理模式可能会经常变化,这决定了ERP项目的建设也是持续的建设和投资。 该过程,投资大,建设周期长,涉及生产,经营等方面的业务,并可能涉及多个国家和地区,是一项复杂的系统工程。 许多企业由于ERP软件选择不当而未能选择ERP软件。 最终,文芜湖erp软件项目的建设被搁浅,重新选择,重建等等,这浪费了很多企业资源。

  因此,有必要在erp项目的建设开始之前进行仔细的选择。 根据企业的现状和未来的发展趋势,选择可以伴随企业发展,具有较强供应商能力的优秀软件产品。 企业ERP项目建设。

  1选择风险

  选择芜湖erp软件的风险如下:

 (1)在ERP项目建设过程中,供应商的实力不足以提供持续的开发投资,服务支持和升级服务,不能保证项目建设的连续性和累积投资的有效性。

 (2)供应商的行业经验不足,不适合企业的核心业务,不能支持企业的战略规划。

 (3)该软件无法适应公司所在地的市场环境和管理系统。

 (4)该软件平台不先进,可扩展性有限,无法满足企业未来的应用需求。

 (5)软件价格过高,收费方式不合理。

  2选择标准

  为了避免上述选择风险,我们可以从以下选择标准入手,以研究替代ERP软件产品。

 (1)供应商实力雄厚。 供应商必须在国内外具有一定规模和实力的知名度。 它可以提供及时,持续的技术和产品升级服务,并且产品可以在未来5-10年内满足公司的需求。

 (2)行业满意度良好。 供应商必须具有相关的行业经验和大型企业信息化经验。 软件符合公司所在行业的管理理念和高级应用程序,并且具有广泛的应用程序案例,尤其是跨地区的大型企业应用程序案例。

 (3)国际上的大力支持。 该软件符合公司所在地的市场环境和管理系统,并可以满足公司所在国家和地区的语言,法律法规和财务会计标准的要求。

 (4)技术先进。 该软件具有较高的成熟度和先进,稳定,开放的技术平台,可以灵活扩展应用范围,满足ERP系统的大规模应用,大并发,大数据吞吐量和多种部署方式的实际应用。

 (5)合理的价格,合理的价格和收费方式。

  3国内外软件分析比较

  由于国内外开发ERP软件的历史原因,软件有所不同。 当企业选择ERP软件时,通常会经历两个阶段:首先,他们将决定选择国外软件或国内软件,然后在缩小范围内选择。

  国产ERP软件的代表是有用的朋友,金蝶和浪潮。 这些软件从会计计算机化开始,伴随着市场对企业信息化的要求以及国外ERP软件的影响。 经过20多年的发展,它逐渐从传统的会计软件转变为管理软件。 目前,国产ERP软件可以满足部分企业管理的需求。 特别是,财务管理市场基本上被家用软件占据。


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