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erp软件的难点之处
- 2020-03-04-

  erp软件的实施和应用中遇到的问题恰恰是企业管理中的问题。 您为什么说如果各个部门的员工在ERP实施中表现不佳,即公司在实施其他政策时也会遇到同样的问题。 

  最难控制的是ERP的功能,它也是各个部门所操作的功能。 这与项目经理和公司是否有明确的目标有很大关系。 企业提出了明确的ERP目标,专业项目经理可以快速规划企业erp软件功能模块。 功能文档必须非常准确,并且必须没有歧义,因为开发文档是直接提供给程序员进行开发的。 如果存在模糊的地方,则显影结果可能与预设结果完全相反。

  作为企业erp软件的核心要素,物料清单系统也是ERP的基础。  ERP作为企业资源管理计划,分解后的动作是企业的日常采购,库存,结算等分支机构。 在生产计划过程中,物料的物料清单计划取决于流程,物料,用途等。物料清单计划的确定也是库存链接的根本。

  在企业成本管理和控制问题上,必须有一个合理的物料清单系统来支持aps的调度计划。 在APS中存在对材料的约束和对工艺的约束。 在实际生产中,我们经常遇到流程调整,生产订单暂停和加急订单生产中断的情况。

  一家模具制造公司,以前在外包过程中处理过多的管理和控制工作,无法跟上工作过程。 在外包处理中应用erp软件时,每批出站任务均已详细注册。 在紧急情况下,处理队列时最后一个订单已完全暂停。 这时,新的出境物料清单计划得以实施,而对以前的物料没有任何影响。


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